“Samarbejdet med Elsebeth har været ekstraordinært godt. Hun har konstant holdt fast i processen og sat skarpe krav til opfølgning og udvikling af vort forløb. Styring af processen og et solidt push til at drive processen med os har gjort, at vi rykkede os væsentligt mere, end jeg forventede, vi kunne på den fastsatte tid.”
I foråret/sommeren 2017 gennemførte vi en del forandringer i Bankområde Roskilde – dette som et
led i strategien og de forretningsmæssige målsætninger for området. I den forbindelse fandt jeg det
naturligt at initiere et udviklingsforløb med mit ledelsesteam – dette for at sikre en optimal
konsolidering af teamet og et styrket teamsamarbejde.
I den sammenhæng valgte vi i efteråret 2017 at indgå samarbejde med Elsebeth Grue Enggaard fra
Modus Management omkring at udfordre os til at blive et ægte High Performance Ledelsesteam.
Hvad var formålet med
udviklingsaktiviteterne?
Formålet var at sikre en stærk konsolidering af os som team med en
målsætning om at blive et ægte High Performance Ledelsesteam
Hvad bestod forløbet af?
Vi vidste fra start, at det ville være afgørende med kontinuerlig
opfølgning for at sikre den optimale forankring i vores travle
hverdag, hvor vi ofte havde en tendens til at være driftsorienterede
– dette ønskede vi at balancere med fokus på vores teamsamarbejde
og tid til ledelse.
Forløbet bestod derfor af følgende faser:
· Kick-off for ledelsesteamet, hvor rammen blev sat og
forventninger, ønsker og behov blev afstemt
· Besvarelse af teammålingen: ’5 adfærdsmønstre i et
velfungerende team’
· 2 dags intensivt lederseminar med afsæt i resultatet af
teammålingen med fokus på både styrker og
udviklingsområder – efterfulgt af indgåelse af en klar team
handlingsplan
· Fælles definition af vores ønskede ledelseskultur – koblet til
vores ønskede teamsamarbejde
· Gennemførelse af genmåling af ’5 adfærdsmønstre i et
velfungerende team’ – for at synliggøre vores udvikling og
forbedringsområder
· Opfølgnings- og forankringsmøder med Elsebeth som
facilitator – meget vigtig indsats ift. at holde fokus på det
aftalte og opnå den ønskede værdi
Hvorfor Modus Management?
Elsebeth havde præsenteret mig for teamkonceptet ’De 5
adfærdsmønstre i et velfungerende team’ – og jeg kunne se
relevansen af at sætte fuldt fokus på at udvikle os som team til at
blive et ’ægte High Performance Team’.
Endvidere udviste Elsebeth en god evne til dels af forstå bankens
strategi og værdisæt samt være den udfordrende sparringspartner,
som jeg oplevede, vi havde brug for, for at vi kunne rykke os.
Hvordan har samarbejdet været?
Samarbejdet med Elsebeth har været ekstraordinært godt. Hun har
konstant holdt fast i processen og sat skarpe krav til opfølgning og
udvikling af vort forløb. Styring af processen og et solidt push til at
drive processen med os har gjort, at vi rykkede os væsentligt mere,
end jeg forventede, vi kunne på den fastsatte tid.
Hvad har udbyttet været?
Forløbet har givet resultater på mange områder.
Den anvendte teammodel har givet os en helt ny ramme både i
forhold til vores samarbejde og samtidig i forhold til vores måde at
kommunikere på og de temaer, der nu er naturlige for os at
inddrage i vores drøftelser og diskussioner.
Vi er nu en ledergruppe med en helt anden forståelse for det enkelte
medlem af gruppen, da vi er kommet langt ind under huden på
hinanden.
Vi er dermed helt anderledes opmærksomme på vores
adfærdsmønstre som personer og ikke mindst i vort ledelsesteam,
hvilket har givet et væsentligt andet produktivt samarbejde end
tidligere.
Evnen til at forstå og tage ansvar for hinandens roller er også øget i
væsentlig grad, så det nu er helheden, der er primær og den enkelte
afdeling, der er sekundær. Der er ganske enkelt gjort op med ”silotankegangen”.
